• EXECUTIVE EDUCATION
• ABOUT US
  • Accolades
  • About NUS
  • We are On Facebook
• PROGRAMS
  • Open Enrollment Programs
    • Stanford NUS Program
    • Advanced Management
    • General Management
    • Leadership Development
    • Strategic Management
    • Finance for Non-Finance
    • Strategic Human Resource
    • Negotiation and Influence
  • SME Leader Workouts
    • Strategic Branding
    • Essential Skills in a Crisis
    • Charge, Defend or Retreat
    • Strategy Execution
    • Innovation
    • Strategic Services
    • 综合管理模块
    • 营销管理模块
    • 运营管理模块
  • Customized Programs
  • 中文高层管理发展课程
    • 院长致辞
    • 全球化的大学
    • 公开常设课程
      • 全方位管理
      • 运营管理核心思维
      • 人力资源管理
      • 非财务人员财务策略
      • 高级战略管理
      • 市场营销管理
    • 特设课程
    • 师资阵容
    • 网上报名
    • 体验新加坡
    • 联系我们
    • 网站地图
• 中文高层管理发展课程
• DOWNLOADS
• FACULTY
  • Program Directors
  • Faculty Members
• NEWSROOM
  • Billions of Entrepreneurs
  • SME Leader Workouts
  • Financial Crisis Talk
  • Sony vs Samsung
  • Risky People
  • Bridgestone Leaders
  • Baxter Hospital Mgmt
  • Alcatel-Lucent Program
  • Sime Darby Mgmt Program
• THE SINGAPORE EXPERIENCE
  • Accolades
• FAQ
• CONTACT US

这是一个为新加坡中小企业领袖量身定做的短期密集式高层管理发展培训计划     课程简介 主要课题 学习目标 运营管理战略思维 经营品质：企业的命脉 从戴明思维学系统管理 透过中小企业的案例了解运营管理的角色及战略思维 的重要性。尤其强调竞争优势的基础和运营战略的不同特点。 明白顾客导向思维对中小企业竞争力的关键性，深刻体会质量的真义。学习QFD作为落实质量的创价系统流程， 并进一步理解全面品质管理(TQM)。 发展系统思维，并认识理论及变异性的重要。由经典的 戴明管理哲学的14要点来学习中小企业管理者及领导者应有的责任。 从创价系统到流程再造   现代运营管理案例对中小企业的启示 面对动荡的市场精益管理 深刻体会企业竞争的不二法则，并认清企业变革与创价的关系。瞭解企业应当如何创造更大价值，藉由了解流程再造的本质和从变革再造案例中学习并评估中小企业如何能透过流程再造而受益（创造更大价值） 透过案例讨论理解精益管理的精髓，进而认识精益管理文化的本质。踏实地对这课题深入探讨，将有助于革命性地提升中小企业的管理水平。 此外，透过解析管理精益化的真义，分析中小企业如何在面对动荡的市场环境，经由采用精益原则而提升中小企业的竞争力。 物流与供应链管理及新加坡的竞争力 物料库存管理与供应链管理案例 透过对现代物流与供应链基础理论的理解，以及对先进企业的实务现况的分析来评估新加坡中小企业在物流与供应链管理方面的水平，和新加坡作为东南亚物流运营中心的竞争力。 藉由案例阐述一些基本理论在物料与供应链管理中的应用。重点是透过实际的分析练习，帮助中小企业了解现代供应链管理理念可以大大地提升其资金运营效率和客户满意度。 企业运营管理实践性探讨 藉由实地观察学习和现场座谈，学员将可把课堂中学习的理论、管理原则及理念带到企业现场来验证。成熟的企业如横河电机将与学员分享企业最宝贵的文化建设经验。学员将有充分的机会与横河高层管理交换管理实践的心得，尤其是培养中小企业供应商方面的实务经验。   讲师           黄幸亮 美国亚利桑那州立大学工业与管理系统工程博士 新加坡国立大学管理学院决策科学系副教授 高层管理发展课程执行主席 新国大-北大国际MBA双学位课程学术主任         黄幸亮博士的研究专于时间序列分析及预测、全面品质管理、供应链及运筹系统的分析和模拟等，近年来对戴明管理哲学与混沌理论对未来企业的发展也有特别的探讨。黄博士曾担任台湾阿迪达斯运动鞋和台达电子工业的工程师和美国联信航太公司物料管制系统分析师，并广泛从事高级管理培训和教学工作。例如：敦豪（DHL）亚太区高级供应链管理、中国嘉里粮油公司系统管理、新加坡港务局与新加坡国立大学合作的高级港务管理和运营课程等。现为美国品质学会(ASQ)资深会员、ASQ六西格玛论坛及美国工业工程荣誉学会终身会员。 张俊标 美国麻省理工大学运筹学博士 新加坡国立大学管理学院副院长 新加坡国立大学管理学院决策科学系教授         张教授在学术和专业经验方面颇有建树。他曾为成均馆大学商学院、行过、香港科技大学及西北大学访问学者。张教授还担任《科学管理》和《IEEET-ASE》副主编。他曾在惠普亚太区、新加坡港口管理局和联合利华亚太区任职。 赖涯桥 横河自控化系统亚洲有限公司总裁         赖涯桥先生出生于新加坡，现任横河自控化系统亚洲有限公司总裁。该公司为一家专门生产过程集散控制系统、现场仪表等的日资跨国企业。赖先生于1966年与1975年间留学日本。在日本国立一桥大学获得经济学硕士后，继续作为一个研究学者在东京大学研究生院研修。除了领导企业的经营管理之外，赖先生还从事教学工作，先后为大专院校的DBA、EMBA、MBA学生讲授运营管理、精益生产系统、价值转移、风险管理、人力资源管理、组织行为学以及创业管理课程。   上课日期,课程费用  • 2009年12月4日－12月6日   • SGD 2, 998 ( excl GST)  • 参加全部三门中文课程，可申请新加坡标准、生产力与创新局(SPRING)的资助。点击详情